Yo conozco las claves para salir de esta crisis

Blaide Tazen renegaba en silencio su estadía en su escritorio de Contralor sin mayor protagonismo, masticando su enojo por su paso por la gerencia lleno de burlas.

Se le presentaba una oportunidad única; las estrellas ejecutivas, a pesar de su experiencia y diplomas habían fracasado. Ahora era el momento para reivindicarse y mostrar toda su capacidad y carácter. 

En secreto se había preparado con un maestro Jedi, quien le entregó unos objetos mágicos que le aseguraba valentía y astucia.

¡Ahora conocerán todo mi carácter y me vengaré de sus burlas!

Blaide Tazen era un tipo bastante extraño, en el pasado destacaba por su amabilidad, timidez y parquedad en el uso de la palabra.

Mas cuando por segunda vez asumió la Gerencia de la Corporación, se mostró agresivo, dominador, autoritario.

Nuestros últimos ejecutivos solo han querido cobrar sus sueldos

¿Blaide será capaz de hacer resurgir a nuestra Corporación?

Hen Dayen es el dueño de la Corporación Intergaláctica Peskini, pionero en el negocio de los implantes de los chips del conocimiento.

No era de los mejores productos, pero una buena campaña de marketing lo convirtió en líder en el planeta Dei Yorgi.

Su predominio tuvo un período de alza espectacular, el asesor Videki le mostraron la clave para este crecimiento.

El éxito en los negocios le permitió a Hen Dayen tener una vida de lujo, con mansiones y naves interespaciales en toda la galaxia.

Su socio, Asiwere Fou, maestro en el cibermarketing, gozo de los mismos beneficios; pero no sobrevivió al ataque de dos almas asesinas contratadas por Hen en el planeta oscuro.

Hen Dayen dirige a su Corporación con mucha confianza en la perspectiva del futuro; pero muy descuidada en el presente y despilfarra los recursos.

No obstante el oro y los diamantes no dejaban de llenar sus arcas, aunque siempre le pareciera insuficiente.

En cada uno de los tres planetas que operaba tenía un gerente general, muy serviles y también muy ávidos por captar las riquezas generadas.

Blaide, asumiendo el cargo de Gerente General de la Corporación en el planeta Dei Yorgi, comenzó respaldando las áreas funcionales y reuniendo a sus líderes, prestando más importancia a la vestimenta, posturas y lenguaje. 

¿Qué te pareció la reunión Icy?  Hay que hablarles fuerte,... Llama al restaurante y llévalos a almorzar

Las reuniones se basaban en el tratamiento desordenado de hechos, obligaciones y urgencias. 

Como "premio" se sellaban las reuniones con gratos almuerzos que llenaban los estómagos y alegraban los corazones. Era la estrategia para ganar el apoyo incondicional.

A pesar de nuestra condición de aprendiz vamos a darle algunos consejos a Blaide; pero antes tenemos que hacer méritos y para ello tenemos que superar los siguientes pruebas, en donde iremos acumulando puntos para ser considerados.

(Momento de pasar a los cuestionarios y hacer los puntos)

Ahora que ya conseguiste el puntaje mínimo estás listo para aconsejar a Blaide

(¿Será la administración una teoría de la dominación? ¿Cuáles son los aspectos más importantes que debe tratar la administración?).

(Terminado de dar su consejo obtendrá un badge que le permite pasar a la siguiente fase)

Nuestras ventas están cayendo...

Hemos hecho record en ingresos...

Vamos a informar que aumentaron las ventas, ingresos y utilidades...

Pasado el año de gestión se rindió el informe respectivo. 

El gerente de marketing Lusian Vogh estaba muy preocupado porque no se pudo invertir en promocionar el producto y arrastraban algunas deudas.

El gerente de operaciones, Dhali Stil, estaba muy contento con los ingresos generados por los convenios realizados, aunque se le debía a los acreedores.  

Nuestra participación en el mercado ha caído por cinco años seguidos

¿Son unos incapaces!... el Directorio tampoco quiere invertir, pero cobra dividendos.

No conseguimos el préstamos y debemos a nuestros acreedores...

Luego de tres años. Hubieron algunos reemplazos en los cargos ejecutivos; no obstante la situación comercial y financiera de la empresa empeoró. Había que hacer cambios radicales, pero lo más probable era recurrir, nuevamente, a un cambio de gerencia.

Vamos a realizar cambios y dejarás la gerencia