En la ciudad de Tuxtla Gutiérrez,    Viltren Laboratorio de Análisis Clínicos        enfrentaba problemas con la calidad de sus servicios. Los insumos médicos y la maquinaria no llegaban a tiempo, afectando la entrega de resultados.

Laura , experta en mercadotecnia y administración , fue llamada para mejorar el laboratorio. Al revisar el área de compras, se dio cuenta de que la mala gestión de adquisición de insumos y maquinaria era el problema principal.

¡Si se puede!

Decidida a solucionarlo, Laura implementó un nuevo sistema de gestión del área de compras , donde cada departamento podía solicitar los insumos y equipos que necesitaban a tiempo. Mejoró las relaciones con proveedores, logrando acuerdos que garantizaban mejores tiempos y precios.

Todo cabe en un jarrito sabiendolo acomodar

Gracias a estos cambios, Viltren volvió a entregar resultados puntuales y de calidad. El laboratorio ahora funcionaba de manera eficiente, alcanzando sus objetivos y brindando un mejor servicio a la comunidad.