INDICE

BIOGRAFIA DE MICHAEL EUGENE PORTE................................................................................................................... ....... Pág: 4

CADENAS GLOBALES DE VALOR......................................................................................................................................................PáG: 7

Efectos de las cadenas globales de valor...............................................................................................................Pág: 11

Impulsores de las cadenas globales de valor.....................................................................................................PÁG: 14

BARRERAS QUE IMPIDEN EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS.......................................................................PAG:16

Importancia de los costos de la logística y de la facilitación d.l comercio en.la operación de las CGV.............................................................................................................................................................................................................PÁG :17

Beneficios de la participación en CGV............................................................................................................................PÁG :18

Interconexión entre las políticas comerciales, industriales y las CGV.........................PÁG: 19

CONCLUSIONES................................................................................................................................................................................................PÁG 21

INTRODUCCIÓN

En este libro se hablara sobre el tema de las "Cadenas Globales de Valor" y por supuesto sus carácteristicas de estas cadenas de valor en las pequeñas y medianas empresas, y cual es la importancia que tienen estas cadenas para que las empresas tengan un éxito en su producción,por supuesto tambien estas tienen sus ventajas y desventajas o barreras que impiden que la empresa tenga un mayor crecimiento.

Por ello, las CGV se han convertido en una característica predominante en la actividad de expansión de las empresas y de las inversionesa nivel internacional.

BIOGRAFIA DE MICHAEL EUGENE PORTE

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness  de la HBS, y también dirige el programa de dicha institución de la Universidad de Harvard dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones.

Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como: la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia,

CADENAS GLOBALES DE VALOR

El concepto de cadena de valor se comienza a popularizar hacia 1985 a partir de la publicación del libro The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, del profesor Michael Porter, quien se basó en la idea de los sistemas empresariales, desarrollada por la firma McKinsey & Co. a comienzos de la misma década

Una cadena global de valor consiste en el conjunto de actividades, necesarias para la producción de un bien o servicio, que se llevan a cabo en distintas localidades geográficas (regiones, países, etc.).

En una cadena de valor, los eslabones consisten en las distintas actividades que la empresa u organización debe llevar a cabo para lograr producir y vender un bien o servicio. Los eslabones parten desde la obtención de la materia prima, pasando por las actividades de diseño, fabricación, distribución y otras hasta llegar a la venta del producto final.

la cadena de valor de una compañía y la forma en la cual desempeña cada actividad refleja la evolución de su propio negocio y de sus operaciones internas; la estrategia, los enfoques que utiliza en su ejecución y la economía fundamental de las actividades mismas.

Las cadenas globales de valor surgieron con el intercambio y apertura comercial entre distintos países por lo que tienen una larga historia. No obstante, en un principio eran muy limitadas, los costos de comunicación y transporte eran aún muy altos lo que dificultaba el intercambio y el desarrollo de las relaciones comerciales internacionales.

A partir de la década de los noventa, las cadenas de valor experimentaron un crecimiento acelerado tras la apertura de China, India y otras economías emergentes que proveyeron de mano de obra muy barata. Asimismo, el desarrollo de las telecomunicaciones y tecnologías de información impulsó fuertemente su crecimiento ya que fue factible reducir de manera considerable los costos de comunicación y coordinación entre las fronteras.

Efectos de las cadenas globales de valor

• Permiten aprovechar las ventajas comparativas entre los distintos países del mundo. Así por ejemplo, China puede aprovechar su mano de obra relativamente más barata mientras que Alemania puede aprovechar su ventaja en el desarrollo de nuevas tecnologías.
• Reducen los movimientos migratorios: los trabajadores pueden permanecer en su país mientras trabajan para una empresa extranjera.
• Aumenta la renta de los países menos desarrollados: estos países pueden ofrecer mano de obra más barata.
• Permite reducir los precios: al reducir sus costos de producción y fomentar la competencia, las cadenas globales de valor permiten que los consumidores accedan a mejores precios.

*Las cadenas globales de valor son en realidad “regionales”



Debe desmentirse el mito de que las CGV son “globales”. La naturaleza de la operación es regional y se centra en tres puntos: Norteamérica, Europa y Asia del Este. Las primeras dos regiones son principalmente puntos de demanda y la tercera de suministro, aunque esta última podría ir cambiando pues China sigue moviendo su economía hacia un crecimiento orientado al consumidor.